Meli Consulting / Servizi
Le competenze al servizio
delle decisioni.
Un perimetro chiaro di attività dirette e specialistiche, integrate in un unico disegno di governo.
Attività dirette
Dove interveniamo.
Le attività che costituiscono il cuore operativo di Meli Consulting.
Consulenza direzionale
Affianchiamo amministratori e management nella lettura del contesto e nelle scelte di sviluppo.
- Analisi strutturate e scenari
- Lettura integrata dei dati
- Supporto continuativo alle decisioni
Controllo e reporting
Trasformiamo i numeri in informazioni utili per orientare le decisioni e monitorare i risultati.
- Controllo di gestione e KPI
- Reporting economico-finanziario
- Analisi degli scostamenti
Analisi e pianificazione
Valutiamo equilibri, sostenibilità e prospettive attraverso una lettura dei dati nel tempo e nel contesto.
- Analisi economico-finanziaria
- Lettura dei dati di bilancio
- Pianificazione e scenari evolutivi
Assetti e controlli interni
Mettiamo in relazione obiettivi, ruoli e processi, per rendere il governo dell’organizzazione più chiaro.
- Assetti organizzativi
- Ruoli, responsabilità e flussi
- Sistemi di controllo interno
Revisione legale
Un approccio rigoroso e indipendente, fondato sulla comprensione dell’attività e dei suoi sistemi di controllo.
- Revisione legale dei conti
- Comprensione del business
- Presidio dell’affidabilità dell’informazione
Enti locali
Supportiamo gli organi nel presidio dei controlli e degli equilibri economico-finanziari.
- Revisione per enti locali
- Supporto agli organi
- Attenzione agli equilibri finanziari
Attività coordinate
Specialisti integrati
nel progetto.
Le attività specialistiche sono svolte dai partner competenti. Meli Consulting ne coordina l’integrazione nel disegno complessivo.
Presidio normativo e controlli.
Modelli 231, privacy, cybersecurity, compliance e assurance, anche in ambito sostenibilità.
Esplora le competenze del partnerDai dati agli strumenti operativi.
Software gestionali, integrazione dei dati, dashboard e sistemi di reporting a supporto del modello di controllo.
Esplora le competenze del partnerIniziamo un confronto
Quali interventi servono alla tua organizzazione?
Partiamo dal contesto e dalle priorità per definire un percorso coerente.